人才戰(zhàn)略
人才對企業(yè)的影響力
公司堅持人力資源是重要資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務能力強、工作效率高的人才脫穎而出。
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓，包括新員培訓、經(jīng)營管理培訓、海外考察、訪問等方式，以全方面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
人才策略:人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進突出人才脫穎而出的機制，為企業(yè)的快速成長和效率運作提供有效的保障。
人力資源管理的基本準則是信任、公正、激勵、約束、培育、淘汰以及發(fā)現(xiàn)人才、量才適用、用人所長。
“兵不在眾，而在精”我們在人力資源管理中引入優(yōu)勝劣汰的選擇機制，促進突出人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置。
我們力求做到為突出的員工提供廣闊的機會與條件，每個員工通過努力工作，以及在工作中增長才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。我們不拘泥于資歷與級別，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。
“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”我們鼓勵每位員工通過做好本職工作為實現(xiàn)企業(yè)總目標做貢獻，并實行績效考核制度，工作績效的考評側(cè)重在績效的改進上，工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上。
