
人才戰(zhàn)略
人才對(duì)企業(yè)的影響力
公司堅(jiān)持人力資源是重要資源的原則,量才適用,因能定崗,運(yùn)用能上能下的競爭機(jī)制,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,給人才以成長的條件、價(jià)值的提升,以員工的能力和貢獻(xiàn)衡量員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值,使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的人才脫穎而出。
公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展,實(shí)施全員培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn),包括新員培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、海外考察、訪問等方式,以全方面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過各類培訓(xùn),不但使員工的個(gè)人價(jià)值得到提升,更促進(jìn)了公司整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
人才策略:人力資源管理的基本目的,是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)突出人才脫穎而出的機(jī)制,為企業(yè)的快速成長和效率運(yùn)作提供有效的保障。
人力資源管理的基本準(zhǔn)則是信任、公正、激勵(lì)、約束、培育、淘汰以及發(fā)現(xiàn)人才、量才適用、用人所長。
“兵不在眾,而在精”我們?cè)谌肆Y源管理中引入優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制,促進(jìn)突出人才的脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
我們力求做到為突出的員工提供廣闊的機(jī)會(huì)與條件,每個(gè)員工通過努力工作,以及在工作中增長才干,都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。我們不拘泥于資歷與級(jí)別,對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是,我們提倡循序漸進(jìn)。
“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”我們鼓勵(lì)每位員工通過做好本職工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)做貢獻(xiàn),并實(shí)行績效考核制度,工作績效的考評(píng)側(cè)重在績效的改進(jìn)上,工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長期表現(xiàn)上。

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